Une vision à 360° de votre approche identitaire
Une vision à 360° de votre approche identitaire
01.08.2015
Hol'essens
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Voici un an que j’ai créé Hol’essens. Et pourtant j’ai le sentiment qu’Hol’essens existe depuis bien plus longtemps ! En fait, je pense qu’avec Hol’essens nous ne faisons q’un ! Nous sommes nées en même temps. En tant que Sandrine, j’ai une expérience de vie qui m’a apportée des moments de bonheurs et d’autres de tristesses. Hol’essens est le codéveloppement de moi, Sandrine en tant que personne évoluant dans la société qui est la notre et mon univers intérieur qui m’est propre. En donnant naissance à Hol’essens, j’ai eu le souhait de faire bénéficier les entrepreneurs de mon expérience pour qu’ils puissent s’épanouir personnellement tout en respectant les autres, qu’ils voient chez l'autre, un allié et non un concurrent. Hol’essens est la résultante de 25 années d’expertise en tant que chef de projet, (co)créatrice d’entreprises et d’une formation continue depuis 10 ans sur la relation d’aide complémentée de recherches approfondies  sur l’intelligence émotionnelle, les outils et formes de management, la pratique de la philosophie bouddhiste. Hol'essens est également une évolution de vos retours, de vos critiques, de vos questionnements, de vos avis. Pendant cette année, je suis allée à la rencontre d’un nombre (très) important d’entrepreneurs, de porteurs de projet. J’ai aussi participé à de multiples (beaucoup !) petits déjeuners, déjeuners, conférences, ateliers, speed meeting de réseaux… Le budget laissé y est conséquent ! J’ai pu y rencontrer des personnes de valeur avec qui j’ai envie de continuer mon chemin. Ainsi pour la deuxième année d’Hol’essens commençante, je vais m’appuyer sur des lieux et des personnes avec qui des liens se sont tissés de façon complètement informelle. Nous vous proposerons des rencontres de partages, de connaissances et de convivialité et de bienveillance. Avec Stéphanie WILL, nous continuerons les mybusymeal, des repas autour d’une bonne discussion sur des thèmes dont chacun peut apporter son point de vue. Au PROTO204 à Bures sur Yvette, je vous accueillerai à Les rendez-vous de la vente directe, pour promouvoir une forme d’achat et d’entrepreneuriat conciliant savoir-être et savoir-faire. L’événement le plus important est celui du salon organisé les 27 et 28 novembre 2015. Au fur et à mesure, je vous ferai découvrir d’autres personnes qui m’ont touchées par leur sincérité et authenticité ainsi que leurs compétences professionnelles. Je vous prépare également des moments pendant lesquels vous pourrez : - oser être vous. - apprendre à évoluer en toute liberté. - utiliser les obstacles, les peurs en opportunité de développement. Il pourront prendre la forme d’entretien individuel ou de travail en groupe. Amusez-vous !  Et à bientôt Sandrine Hol'essens
Vous en avez assez d'être simple acheteuse dans les magasins ?  Vous souhaitez allier votre pensée d'une économie juste, participative et aider des personnes à se perfectionner dans leur métier ? Vous ne voulez plus subir mais être actrice pleine et entière d'un échange local ou l'être humain, le partage des savoirs, ou l'achat responsable a toute sa place ?                                      Alors, faites comme-moi et venez participer aux soirées organisées les mercredis et jeudis soirs par Sandrine d'Hol'essens.  Découvrez par mail, les différentes thématiques proposées : de la vente de produits à domicile aux ateliers cuisines, des mini-conférences aux produits de beautés, des conseils de bien-être aux initiations à la médecine douce et bien d'autres surprises encore.  Durant ces soirées, ce sera l'occasion pour vous, autour d'un apéritif-dînatoire préparé par Nora, notre hôtesse, et dans une ambiance chaude et conviviale, de côtoyer des professionnels sélectionnés avec soin, des experts de la région qui viendront partager avec vous l'histoire de leur entreprise, parler avec amour de leurs produits, de leur savoir-faire, de leur vécu, de leur métier. Ce sera l'occasion d'être conseillé personnellement, d'être aidée dans l'utilisation des articles qui vous seront proposés à la vente, de recueillir des astuces et de recevoir un accompagnement pendant et après vos achats.   De votre côté, vous aurez ensuite toute l'opportunité de leur faire part de votre ressenti quant à leur prestation, de les aider à s'améliorer dans leur démarche qualité et personnelle, de leur faire partager votre expérience en tant qu'acheteuse, d'utilisatrice et surtout de participer à l'économie locale de votre région.   Participer à ces soirées, ce sera pour vous enfin l'occasion nouvelle de vous sentir pleinement actrice-active et codéveloppeuse de vos achats et des talents de demain. Isabel GIRARD
11.05.2015
Hol'essens
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Je te donne, tu me donnes. Je t'apprends, tu m'apprends Nous développons ensemble notre efficacité ! De plus en plus, le management collaboratif est mis en avant pour opérer des transformations dans les entreprises. Celui-ci peut se réaliser en interne ou avec l’aide extérieure. Pour cela, nous disposons d’un nombre important de méthodes. Laquelle choisir ? Est-ce toujours possible ? Quelles sont les conditions requises pour être efficace ? J’ai choisi de vous en décrire 3 qui font souvent l’objet de confusion. En effet, même si à première vue, elles paraissent identiques dans leur globalité, ce sont les détails qui en font leur différence. Le brainstorming La co-création Le co-développement Définition 1.    Le brainstorming Le brainstorming ou remue-méninges est une technique de recherche d’idées en groupe, par exemple afin d’identifier ou de résoudre un problème. La principale phase du brainstorming consiste à émettre spontanément le plus d’idées possible sans retenue et en les notant toutes.  Mais avant cette phase de collecte d’idées, il faut 1/ constituer le groupe 2/ cadrer la question de départ et après 4/ sélectionner les meilleures idées ou les solutions applicables. 2.       La co-création La co-création consiste, pour une entreprise, à développer des produits ou services en collaboration active avec ses clients et ce, de façon durable. L’entreprise ouvre sa chaîne de valeur à ses clients pour bénéficier d’une vision plus fidèle de l’expérience des clients. L’entreprise apprend directement de ses clients (leur expérience, leurs attentes, leurs problèmes, etc.). 3.       Le co-développement Le groupe de co-développement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui vont apprendre  les unes des autres afin d'améliorer, de consolider leur pratique. Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l'action, de l'expérimentation et de la dynamique des groupes, le co-développement s'appuie sur des principes fondateurs : ·         Partir de l'expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l'action ·         S'appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l'autonomie et la coopération ·         Créer un espace de recul et d’effet miroir Le co-développement n'est ni un groupe d'échange de pratiques, ni un exercice de supervision, ni une formation, ni du coaching. Il exige de son animateur une maîtrise, une posture et une déontologie qui lui sont propres.  Convergences et divergences Les 3 méthodes s’appuient sur un collectif pour permettre de mieux répondre à des attentes. Par contre, leurs divergences vont être sur le positionnement des participants et de leurs objectifs et des finalités à atteindre. Nous utiliserons le brainstorming pour recueillir le plus d’idées possible en minimum de temps. Tous les participants ont le même objectif et le même positionnement sur un sujet commun. Par contre, si une entreprise désire développer un produit (ou service) et connaitre son impact sur sa clientèle, avant de le commercialiser, elle utilisera de préférence la co-création. Elle impliquera les clients dans la conception de cette expérience en leur ouvrant des plateformes de co-création. En co-création, La notion de vendeur-acheteur rentre en jeu. Le vendeur pourra s’appuyer sur des outils issus du Brainstorming pour récolter, synthétiser les idées et remarques exprimées par les clients. Quant à la méthode de co-développement, elle va reprendre les mêmes bases que les premières méthodes en introduisant la notion de rôle de chacun des participants et un nombre limité de personnes dans un groupe. Les groupes sont constitués de pairs au même niveau. Qui, tour à tour, chacun va être « client » ou « consultant » des autres. Chaque séance répond à une structure bien définie en 6 étapes. Cette méthode permet que chacun développe son leadership, se reconnecte au sens et développe leur capacité à mettre en œuvre l’intelligence collective. Ils prennent du recul sur leur pratique grâce à l’ « effet miroir » bienveillant de leurs pairs, qui leur réapprend à aider et à se faire aider en leur offrant un indispensable espace de lâcher-prise. Les 3 méthodes (ou outils de développement collectifs) sont un espace de solutions et de créativité multipliant les perspectives pour penser et agir sur une réalité, sans se satisfaire de « la bonne réponse instantanée ». Ces méthodes sont de vraies spécialités, il est important que l’animateur maîtrise parfaitement le processus pour que le résultat soit optimal. Hol’essens vous propose de découvrir et de développer votre efficacité pour accroître votre retour sur investissement de votre entreprise. Nous mettons en place des ateliers, des formations, des accompagnements pour répondre à vos attentes de développement. Nous utilisons en fonction de l’objectif et la finalité,  la méthode de co-création ou de co-développement. www.hol-essens.com